当然在这个竞争激烈的社会经营者不精明也很难创业成功的，想要在竞争中获胜由不得老板不精明。那么一个干洗连锁店的老板如何才能做到精明呢？
首先一个精明的老板一定要先想尽办法节约干洗店成本，当然节约成本一定是在不影响干洗店洗涤质量的情况下，对干洗耗材以及一些日常消耗品一定要管理好，不能随便使用，过量使用洗涤用品不仅浪费成本同时也费水费电。
然后就是干洗店老板要学会动用自己所能及的社会资源实现客户关系的良好互动，不能仅靠品牌的力量或者是技术的力量，要多方面的维护干洗连锁店的忠诚消费者，尤其是在客户信息管理方面要多用心，比如说老顾客消费几次后有一定免费熨烫的机会，给经常来电的顾客发送一些祝福短信等等，小小的动作就能够让消费者对你的干洗店更加信赖。一个精明的老板对于经营干洗店一定会有很多方式方法，用精明的方法经营干洗店才能让你的干洗店投资成本回收更快同时也能够盈利更多。
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