“互联网+”来了，家居建材企业做什么好呢?必须重视诚信，方能留住人才4月1日，华耐家居集团总裁贾锋从博鳌亚洲论坛归来，与包括腾讯网?亚太家居在内的多家互联网媒体交流，围绕建材家居等传统行业，就“一带一路”、“互联网+”、“新形势下的民营企业”等议题进行了重点分享。
“互联网+”五金行业，五金行业已处在“互联网+”转型风口上
互联网+五金行业，五金行业已处在互联网+转型风口上小到一个螺丝帽，大到数控机床，传统的五金销售如今也站在了互联网+的风口上。作为基础产 业的五金行业，如何发展创新中融合互联网？传统渠道经销商同电子商务新渠道最终是冲突，还是握手言和？卫浴洁具产品节能、环保、节水是未来的方向，消费者 在选购时多考虑品牌厂家卫浴洁具产品节能、环保、节水是未来的方向，消费者在选购时多考虑品牌厂家对卫浴洁具制造......
记者问到华耐家居集团总裁贾锋，关于互联网如何与家居业更好结合？他提到，互联网首先打破了时空的阻隔“之前是经销商在各区域各自为战，价格也相对不公开”，这对于消费者来说是不公平的。互联网一个明显的特征是透明化，如微信微博等自媒体让信息传播的门槛降低了，产品的质量、服务等好与不好、不好在哪里，网友可在第一时间分享。信息不对等的问题一定程度上得以缓解，网友获取信息的渠道便捷的同时，这反过来也对家居企业如何顺势而为，借助互联网东风提出了新的挑战。
随着居民经济收入的提高和对居住环境的愈发重视，他们已不单单关注价格，对家居产品的设计、对家居品牌的选择以及企业的服务和背后的文化等均构成买或不买的要素。家居企业完善大数据库，除了借助电商直接进行产品销售外，“品牌传播的重要性”也不言而喻，用贾总的话说“消费者已经过了市场教育培训阶段”。具体到建材家居企业自身内部管理，又该如何做呢？贾总强调：必须重视诚信，方能留住人才。
一家企业尤其是民企靠什么壮大？贾总给出的答案是：人才！包括家居在内的传统企业发展遇到一个瓶颈，便是当自身资本累积到一定程度，企业内部为了利益的分配，阶层容易固化，向上的动力便显乏力。贾总提到，相对而言，民营企业着灵活的分配制度，具体而言便是对员工的激励政策，“特别重要的是对包括基层产业工人、技术工人在内的人才的重视”，调动员工自身的积极性。
一方面，他们提高了技能，促进产品向高质升级；一方面，他们会更热爱工作岗位，企业也保证了人才的不流失。而对人才的尊重，贾总认为这也是践行互联网精神的一种方式。当下国内的家居建材业已过了市场井喷期，而如“一带一路”等国家大方针政策会作何刺激呢？
家居建材行业将进入深度调整期，企业要看清局势，把握市场，优化企业的营销建设
家居建材行业将进入深度调整期，企业要看清局势，把握市场，优化企业的营销建设2014年的家居建材市场可谓曲折动荡，由最初的坐销时代、产销 时代、经销时代，家居建材市场现已全面步入行销时代、品销时代。市场动作也在逐渐转变，从坐销产品到营销、招商，再到深度营销，市场竞争急剧加速。从企业 业绩增速下滑到企业渠道多极化发展，从年初的高管离职潮到年底的并购、倒闭潮，从企业电商试水到整体发力互联网家......
“一带一路”为家居行业带来的新机遇；“一带一路”更多是国家的一个大产业的战略，致力于将丝路新图的沿线各国互联互通，细分到建材家居行业，同样意味着更多的投资机会。机会到底有多大？贾总举了一个例子：一位意大利商人在俄罗斯有一个约20年的瓷砖厂，他的产品几乎占到了整个俄罗斯瓷砖市场的50%。
华耐目前正谋求在海外建造“远程的航母”——展贸中心，将中国的产品带到国际上进行展示，它更像是一个平台，家居厂家提供产品，华耐提供翻译、律师、会计，专家咨询等一体化的服务，这与“其联合21家制造企业成立产业基金，打通通路，降低成本”的初衷不谋而合。
