在家居电商、互联网装修大潮的冲击下,线下家居卖场的日子越来越不好过。不仅商场内的人流稀疏零星、销售成绩颇为惨淡,以往靠广告铺天盖地的传播方式逐渐偃旗息鼓。消费者对传统节点促销的营销方式已经显现疲态,卖场自身亦有些力不从心,业内甚至还出现卖场关门的现象。于是，转型变革成为市场上的主旋律，利用互联网实现转型和突破也成为不少业内人士一拍即合的观点。然而在2015转型之年，长达9个月的不断奋斗挣扎中，家居企业到底有没有实现转型的效果呢?家居建材行业要在移动手机等智能终端设备上下工夫发展互联网+
文章简介：家居建材行业要在移动手机等智能终端设备上下工夫发展互联网+随着智能科技的不断发展，智能手机拥有独立的操作系统以及独立的运行空间，完全可 以像电脑一样，可以随意安装软件、游戏、导航等第三方服务商提供的程序，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入手机，使得越来越多的人离不开它!如何 平衡线上与线下是家居建材企业需要思考的问题文章简介：如何平衡线上与线下是家居建材企业需要思考的问题自互联......相关资料显示，东易日盛半年报显示，报告期内公司业务规模和营业收入均保持良好增长态势，因家装业务增长，2015年1-6月营业收入较2014年1-6月增长20.48%;兔宝宝公告显示，2015年1-6月实现营业收入同比增长11.44%;升达林业公司报告期内因“转让升达广元、升达达州后导致纤维板收入减少”，实现营业收入比上年同期减少44.99%，实现归属于上市公司股东的净利润比上年同期增加4.01%;宜华木业报告期内，公司实现营业收入同比下降了7.66%，实现净利润同比增长了5.85%。
时值金秋九月，家居建材行业中部分上市公司的半年报陆续公布，从相关数据结果来看，绝大部分家居建材行业上半年的表现尤为平淡，利润增速均保持在10%左右。从结果来看事实，我们或许可以得到一种猜测：家居建材企业的转型效果有一定的映射期，短期内的转型并不能马上缓解大环境下企业面临的窘境。但是，在仍旧保持利润增长的前提下，值得肯定的是，家居企业的转型的确根据自身的实际情况而来，无论是东易日盛增长家装业务，还是升达林业剔除收入较少的业务，在复杂的市场竞争环境中，被倒逼的家居建材企业都在积极探寻适合自身发展的规律。
在竞争形势日趋严峻的市场上，大部分企业都在积极地拓展自身的业务，在企业内部的战略规划上做深度思考：升达林业公告显示，会围绕“家居产业+清洁能源产业”双主业并重的战略，在家居业务方面向家居集成化+互联网+智能家居继续深化的同时，进一步推进清洁能源产业布局。
同时，德尔家居也在公告中明示，公司将围绕智能互联家居产业+石墨烯新材料新能源产业双主业发展战略。在坚持做强做大家居产业、利用互联网以及智能家居改变传统家居产业的同时，进行新兴产业布局，打造石墨烯新材料新能源产业链，以“培育公司新的利润增长点，拓宽公司的未来发展空间”。
东易日盛在半年报中表示，公司积极探索传统家装业务的互联网化，在自主研发经典业务品牌APP的同时，还成功进驻天猫、苏宁、国美等主流第三方电商平台;并积极参与电商平台大型活动，为公司家装业务的运营寻求新的增长点，逐渐实现家装业务O2O模式的全面落地。
兔宝宝也表示将在2015年进军电子商务，并计划通过兼并、收购等手段快速推进电子商务业务的发展。
很显然，从诸多企业的发展战略中，不难看出“互联网+”不仅仅成为整个家居建材市场上的趋势，也已经成为不少企业战略层面上的必然方向。在整体的市场规划中，大部分家居企业都对电商寄予了很高的期望，然而在市场需求整体下滑的大背景下，这些企业能否通过纵深扭转颓势尚不确定，但在挑战和机遇共存的新兴市场上，毕竟唯有转型，才有可能突围。
如何平衡线上与线下是家居建材企业需要思考的问题
文章简介：如何平衡线上与线下是家居建材企业需要思考的问题自互联网+的概念提出来以后，电子商务模式受到了家居企业的青睐，很多传统企业纷纷探索O2O 模式。一些借助天猫、京东等电商搭建的家居O2O平台抢占市场份额，布局家居O2O市场。还有一些企业通过自建平台的方式将家居业务从线下拓展至线上。电 商使得家居企业实体店受到冲击，如何平衡线上与线下是家居建材企业需要......在尤为特殊的时代里，众多家居企业的日子显然不好过，但是在被逼转型的家居市场上，我们仍旧可以看到利润的增长，以及原有传统模式的突破。在并非一帆风顺的行业发展道路上，倒逼家居企业转型对于行业而言，也并非坏事，优势劣汰的加剧正如大浪淘沙，能不能迎来胜利的曙光，我们将拭目以待!
