家居建材企业利润空间受到压缩，企业要保证利润空间需提升效率建材行业在国内发展多年，如今在一系列内外因素的影响下，整个建材行业的发展态势显得相对低迷。对于商家企业而言，时下的利润空间也由于内外压力的不断激增而受到压缩，在这种情况下，企业唯有缩减成本，才能在利润空间上得到保障。目前，从整个家居建材行业来看，有业内人士表示，当下家居建材行业有两个特点：
1、暴利，据说从出厂到最终消费者手里，大概要加价3—5倍；
2、薄利，据国家权威部门早前统计，家居建材行业平均利润率只有3%，特别是现在，各个环节的人都在说不赚钱。
传统家居建材卖场在互联网+的冲击下要注重服务和管理
传统家居建材卖场在互联网+的冲击下要注重服务和管理尽管互联网行业正在不断渗透家居建材行业，但家居建材卖场模式却也仍旧占据着非常重要的位置。时下， 整个家居建材市场将迎来三月销售旺季，在企业纷纷摩拳擦掌的同时，家居建材卖场模式也提前进入了销售预热时期。家居建材企业应根据消费者的需求来制定和调 整发展战略，立足本质才能长远发展家居建材企业应根据消费者的需求来制定和调整发展战略，立足本质才......然而，不少家居建材从业者透露，很多家居建材企业一般都能做到15—20%的利润，甚至高的可以做到对半赚。随着近年来外在环境压力的日益增大，这种丰厚的利润也在经受很多挑战，家居建材行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实。租金不减，甚至变相涨租。很多家居建材卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值确实对实业甚至对流通构成了很大压力。在这种大环境下，除了家居建材卖场以外，其它企业也承受着更大的成本压力。
在这种行业背景下，提高经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：建材品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。
不过，正所谓知易行难，如何打破家居建材企业以往的路径依赖，让朝着这个方向的变革切实可行，则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为，要使一件事物有进步，必定得依赖人们有一种强烈的欲望，充分地去谋利，才能成功，否则决难有所进展。 换句话说，很多变革与进步都是逼出来的。在这种情势下，企业变革需接受被逼的准备。
家居建材企业应根据消费者的需求来制定和调整发展战略，立足“本质”才能长远发展
家居建材企业应根据消费者的需求来制定和调整发展战略，立足本质才能长远发展春节刚过，一系列楼市利好政策重磅出击，犹如一针强心剂给家居建材企业带来了 新的发展希望。然而，对于家居建材行业而言，想要提升自身竞争实力，仅依靠外部楼市政策显然是不理性的，想要脱颖而出，还需苦练内功。相关数据显 示，2015年前10个月，全国房地产开发投资78801亿元，同比增长2.0%，增速比前9个月回落0.6个百分点。其中，住......在未来的市场竞争中，建材企业的发展势必面临着更大的挑战，但是在这个过程中，企业也需要将自身实力提升上来，在成本控制上做好相关的准备工作，如此才能在未来愈发激烈的市场洗牌中脱颖而出。
