在大家居时代，小而美战略能更好的迎合企业渠道下沉的趋势和自身的实际情况近年来，随着家居行业的不断变革，行业洗牌和行业重构逐渐地向大家居业发展。在2016年，“大家居”几乎席卷了90%以上的定制企业。但同时，也有部分企业看到了“大家居”战略下的高成本压力，并提出轻资产模式的“小而美”战略。那么，在大家居时代，小而美能否另辟蹊径、出奇制胜呢?
大家居战略成家居建材市场发展的趋势，家居建材企业需量力而行
大家居战略成家居建材市场发展的趋势，家居建材企业需量力而行随着生活节奏的加快，消费者对于家居建材用品采购的丰富性和便利性的要求越来越高，基于消费者一站式体验消费的内在需求，大家居概念应运而生，并在行业内越炒越火。如今，大家居概念逐渐成为家居建材行业的发展趋势，企业之间的界限将会越来越模糊。然而，由于缺乏系统的理论，大家居进程阻碍重重，家居建材企业还需量力而行。传统家居建材企业该......2011年起，随着消费者一站式购物需求的增强和企业多元化发展的需要，家居业掀起了大家居和整体家居的风潮，大自然、欧派、索菲亚、顶固、华鹤、圣象等家居行业一线品牌陆续开启大家居战略。欧派从橱柜扩容到衣柜、木门、墙纸、卫浴、寝具，大自然从木地板扩容到木门、橱柜、衣柜，华鹤从家具扩容到衣柜、门窗，圣象从地板扩容到木门、衣柜，联邦从实木家具扩容到床垫、真皮沙发、衣柜、地毯……
随后，为迎合大家居转型的需要，给消费者更清晰的产品定位，多个向大家居扩张的品牌纷纷改换名头：大自然地板改称大自然家居、欧派橱柜改称欧派家居、索菲亚衣柜改称索菲亚家居、顶固五金改称顶固集创家居……
五年来，大家居战略成绩显著，席卷了90%的定制家居企业。2016年8月，展示面积5000平方米的欧派全屋定制MALL在广州黄埔大道车陂开业。截至去年底，各大家居品牌在北京、广州、杭州等全国各地开出的5000平方米级大家居体验馆已超过20家。根据欧派的大家居战略十年部署，2018年内将在全国主要城市开设80~100家单体面积在2500平方米以上的大家居旗舰店。
在全屋定制“大而全”的名号下，有些企业却做“小而美”的模块化产品线路，这些企业究竟打的是怎样的算盘?据了解小而美战略的本质是轻资产。何为轻资产?即用有限的资产获取最大的收益。核心是企业在价值核心的驱动下，最大程度地发挥资产作用进行企业增值，增加企业资金链活力，让所有的资产都动起来，这是一种资本战略。
事实上，在家居业内，轻资产模式在去年便已初露端倪。去年年中，红星美凯龙在其30周年庆典上，就着重刻画了其轻资产战略。
业内人士分析指出，大家居的“大”需要付出资金成本、运营成本、人力成本等诸多代价。家居企业每多生产一个门类的产品，均需要增加一笔巨大的投入，如另建生产线，厂房、人工、设备、技术等支出，之后都转化为固定资产，无论产品卖不卖得出去，这些资产都有折旧风险和维护成本。而如果选择代工，产品则会受到资产压制和代工方利润分割，只能提高产品出厂单价，因此受到“大家居”战略成本压力首当其冲的是众多家居企业仍赖以生存的经销商渠道。
业内分析认为，相较于家电、手机产品，家居建材本身就是单位面积产出比较低的行业。大家居对于展厅面积和展示效果的要求很高。所以，在所有品牌叫嚣着进军三、四线城市的当下，小而美战略刚好迎合渠道下沉的趋势和实际情况。
互联网家装“大家居”战略成趋势，家居建材企业可借鉴与尝试“大家居”战略
互联网家装大家居战略成趋势，家居建材企业可借鉴与尝试大家居战略随着经济一体化进程的加快，为了满足人们个性化、多样化的消费需求，大家居话题在家居建材行业内被越炒越热。可以说大家居目前是家居行业最火的概念，各家居建材企业对大家居市场跃跃欲试。然而，市场虽然很热闹，但这一领域尚处于起步阶段。业内人士指出，大家居是一个系统工程，真正落地的难度非常大。2017年家居建材市场将如何演绎呢？预测......
