一方面是资本寒冬，互联网创业大潮里风起云涌，另一方面，钢铁市场也是持续的不景气。就在这样的环境下，王东的找钢网却在三年狂赚900亿，这位教师出身的老总也很善于总结经验，一起来看看他的成功之道。
2016刚开局，找钢网低调宣布完成了最新的E轮战略融资，融资规模逾10亿元。其相关负责人表示，正在拆除VIE构架，准备国内新兴板上市。
独创撮合+自营的模式，找钢网既为钢材和终端客户直接牵线搭桥，也通过自营平台出售钢材，2014年交易总额689亿， 已成为中国最大的钢铁全产业链电商平台。野心不止国内市场的它，已经着手准备海外布局，未来计划在东南亚、中东、欧洲设点。
“低调”的找钢网，究竟是如何一步步成长为新独角兽的呢？王东说，他能有今天，是因为做了这些。
因“一碗凉皮”进入产业互联网——素质论是假命题
我以前是当老师的，在教育行业，搞校园网和远程教育之类。当时在我的印象当中，传统产业都是非常low的，就是很落后，从业者素质比较低，没有人懂互联网，当时没有想过传统产业还可以用互联网、用互联网的方式颠覆、重塑，给传统产业带来价值，当时没有想过这个事情。
直到有一天发现一个事才改变了我的想法，就是这个副标题：“素质论是假命题”。在座是各个行业想做B2B的，你们可能也带有这样的疑问，你所在的行业，从业者的素质可能比较低，你们也可能有这个担心。但是这里面我想说的是，素质论绝对是假命题。
我在99年川大毕业之后回到老家，我老家是河南省郑州市，家住在黄河路旁边，我家旁边有一个卖凉皮的店，叫“管记凉皮”，当时很喜欢吃。这个凉皮店是一对父子经营的，父亲管收钱，这个老板一看就是从村儿里面来的，脸黑人土，每一次你给他钱之后他都要认真的伸着舌头舔一下手指头，然后再拿票给你。
当时我很感慨，这个老板一年要吃多少细菌。后来过了很多年，我没有去这个凉皮店。
08年的一天我又去这家凉皮店。去的时候，当时有一个怀疑，怀疑这个老板已经不在了，因为吃了那么多年细菌。但是当我进到凉皮店之后特别惊讶，老板还健在，还健在！这时候发现一个特别让我惊讶的事情，老板的柜台旁边放了一个在当时看来是一个非常高大上的设备，就是非常像现在iPad这样的触摸屏，你给他钱之后，他手指头点一下，吐出来一个凉皮的票（或者你给他钱，点另外一个按纽，吐出来诸如米皮等的票）。当时我就震惊了，这个村老蛋儿居然不用吃细菌了！！！总之这个给我触动特别大。
当时我想，以前很多我的看法是不对的。从素质来说，凉皮店的老板很可能是学历比较低，甚至可能没有上过学。但是他在用一个当时看来十分先进的信息化管理工具。这个工具，我注意到不仅仅能管理现金，还能算帐，帮他结算。通过这个事情给我一个启发，素质论是假命题。也就是说你只要开发了产品、提供了信息化服务、互联网服务，只要给用户带来价值，那么他是一定会用的。也就是说，如果你提供的服务还有你开发的产品，这个用户没有用，只能说明你自己做得不够好，而不能埋怨别人的素质。这是我当时受到的一个特别大的启发。这个启发决定了我走入了产业互联网这条路。
2008年底的时候有一个钢贸老板，那个老板也是一个大老粗，如果以前的话见到这种人我可能直接就走了，因为凉皮店的事让我耐心地和他沟通了很长时间，发现这个传统产业有很大的机会，面临着用信息化、互联网改造的机会，有极大的空间。所以09年1月我进驻到了钢铁互联网圈子里面，2012年1月开始创业。支持我创业的思想前提是，这个传统行业运营效率太低，难以想象的低，一定有极大极大的优化空间和机会。要坚信素质论是假命题，你开发的产品，如果客户不用，或者你提供的服务客户不愿意用，是你自己没有做好，而不是客户素质低所造成的。
订单流为王、入口称雄——自营or撮合都是次要问题
自从去年开始，特别是今年，几乎每两三天就有B2B的创业者在微信、微博上面，包括上门来找我，问各种各样的问题，其中很多都是问撮合、自营等等。
在我看来，这不是一个重要的问题。最重要的问题是你怎么来获取大量的订单流，入口为王，怎么成为这个行业的入口是你最需要思考的问题。至于这个入口怎么建立？通过撮合服务建立？还是通过自营服务建立？还是通过其他角度切入？比如说有一些人通过物流切入，有些开发了智能识别软件来切入等等，都可以。关键看你主要的思维焦点聚焦在什么，你怎么建立入口，成为行业的入口，在我看来是一个最关键的事情。
比如说钢铁行业规模很大，钢厂以前卖货是论船卖的，最大的船一两万吨，进一两万吨的货，几千万的现金，而且全是买断，经营方式风险很大，所以一开始做自营是不太可能的事情，特别是大家刚开始创业的时候，一开始资金很少，一开始做自营不可能。一开始，这种行业肯定是以撮合为主的。
但是，有一些行业，可能一开始就直接接触到自营，这也是对的。另外一些行业，自营、撮合都不行，需要先开发设备和软件。包括有一些行业可能要从其他角度入手等等。总之，你的出发点、终极目标，就是要成为这个行业的入口，成为入口是所有互联网公司追逐的目标。比如微软垄断了操作系统的入口，腾讯是社交的入口，成为入口，就会成为一个牛逼的公司。成为入口之后，一步一步的整合产业链，一定会找到很多利润空间、丰富的商业模式、利润点。
说实话，我们刚开始创业的时候，根本没有想过现在有这么多的盈利点和这么多的商业模式，根本没有想到也不可能想到。创业前我给我的伙伴们激动地分享过一本书，叫《浪潮之巅》，这本书讲来讲去，讲的就是成为入口是基本。
这本书给当时创业前的我极大启发。所以当时我们创业的时候只是想怎么用撮合交易，怎么快速地把这个入口建立起来。当时说实话，我们刚开始找投资的时候，只带了三页纸，就是我们怎么做撮合交易、怎么帮助买家找货。当时的投资人比如真格基金的徐小平老师和险峰的陈科屹，说句实话，我觉得当时其实他们没有完全搞清楚我们到底要做什么，只是觉得人靠谱，在当时电商融资很难的环境下居然投资给我们，也是比较幸运的一件事情。
对于早期投资人来说，更重要的看创始人，看他的创始团队，包括团队有没有很强的学习能力、适应能力、灵活性、方向感等等。方向是没有问题的，方向就是成为行业的入口。但是成为入口之后你干什么、怎么赚钱、盈利点在哪里，当时都没有想清楚。
过去的B2B，比如说资讯、黄页为主的，以流量为王，每天访问量多少是他们最关心的，收取的就是流量变现的钱，比如会员费和广告费。但现在找钢这种B2B就不一样了，像找钢网是以订单流为主的，每天有多少订单，比如说我考核公司，每天接到多少个订单，完成多少订单，没有完成多少订单，没有完成的原因是什么？没有帮他找到货还是自己商城里面没有货？每天商城里自营联营的有多少、撮合的有多少？每天完成订单里面，关联到的物流有多少个？关联到的仓储、加工有多少个？
因为关联到的东西都会产生一些衍生的毛利比较高的产品，所以订单流为王，而不是流量为王。找钢网从来不做什么SEO啊之类的玩意儿，这些东西都是过去传统的互联网的方法工具，对我们来说只关注一个，就是订单流，订单流是最重要的事情。
“编出来”全产业链电商始终贯穿——逐步解决用户痛点
大家也知道找钢网是全产业链电商，其实全产业链电商这词儿是我编出来的一个词。去年的时候，很多人问我找钢网到底是什么模式？想来想去，最后结果就是“找钢模式”，没办法，这就是一个很独特很中国化的东西，但很可能未来会国际化，别以为老外很高大上，他们在这领域也很low。但是想想你这样回答听起来也不太专业，于是就想了一个名词叫做“全产业链电商”。
找钢目前在钢铁产业上面全方面介入，比如说有免费帮别人找货的，提供信息服务的，有我们的商城可以直接进行销售，这样会诞生出我们的销售收入和商业的毛利。有线下的仓储加工，有物流服务，有金融服务，等等。由于行业太大，在任何领域我们做到行业第一，仅一个模块，就不亚于很多的传统互联网公司。
但是这些服务是怎么诞生的，也是一步一步来的，我们一开始创业的时候，只会想到第一个问题，我们发现这个行业有一个极大的痛点，我们最早的团队是在这个行业做搜索的，发现这个行业的买家找钢材、找货，是一个非常麻烦的事情，要打很多电话，同时还会出现各种各样信任危机。找货，是难度比较高的问题，是一个痛点，我们第一步推出了免费帮别人找货，这样很快成为了一个入口。找钢网的核心竞争力永远是什么呢？我们来处理一个订单比他自己处理一个订单更快、更精准。只要是这样，这个买家就没有理由不把订单交给我来处理。我的订单越来越多，我就渠道为王了，慢慢就具备话语权，我就可以整合各种各样的东西，这是第一个我们解决买家找货难的痛点。
第二个痛点，2013年的时候，整个钢铁产能过剩越来越加剧，钢厂卖货越来越难，很多地区的代理商已经破产了。比如我们最开始合作的两个钢厂，就是在上海的代理商破产了，但是他们还必须要继续在上海销售，怎么办？找到我们，这样我们独特的自营模式诞生了，直接帮钢厂销售。通过这个痛点，我们帮助钢厂解决了一个革命性的问题，就是帮助钢厂从批发转向零售。以前钢厂是做批发的，现在帮助它直接面对小买家，变成了零售。
当我们提供这种服务之后，下一步要租一个仓库，2013年初面临一个非常陌生的领域，就是仓储服务。这个时候我们就开始去研究租什么仓库和开发围绕我们交易系统的WMS，当时租了一个很小的仓库，只有十亩地，但是把这个仓库运转得很好，当时还出现爆仓情况。提货的卡车大概排了将近一里多地，交警来维持治安了，到这个程度。这是我们进入到仓储。
之后我们又进入到加工，我们发现买家特别头疼的事情，买了货之后要送到一个作坊式的加工厂加工，这对他来说是一个巨大的成本，也极为低效，是麻烦事。我们顺带着逐步的提供相应的加工服务，另外和一些比较正规的大型加工厂合作，把订单引流过去，让加工厂有更多的订单，让他们的加工业务更饱和，这样他们非常乐于跟我们分利润，总之这些也是为了解决买家的痛点。
去年成立了物流，现在每天有两万吨的运输量，这也是我们发现买家是有痛点的，买了货之后，经过我们的数据统计，我们发现只有7%的买家有自有车辆，93%的买家没有自有车辆，买了货之后需要在社会上面找一辆车。传统的做法，要打很多电话，去询价、去比，另外有些司机素质不高，容易出现诸如不能准时的问题。所以，我们提供了这样一个第四方物流服务，叫胖猫物流，目前我们APP下单达到了60%，在这个方面产生了一个很有趣的流水和利润点。
大概同时启动了我们金融服务，也是围绕买家痛点，这个买家明明是一个优秀的做服务的商家，有很多固定的客户，自己觉得自己很有信用，但是他这个信用可以说是不被金融机构承认的。而我们通过我们的交易，通过我们的交易数据，来给这个买家进行评级，评级通过的人，相当于我们的胖猫白条客户，允许他先取我们的货，每天计息，随时可以还。这个是模仿京东白条。
后来我们发现一个特别有趣的规律，这些买家，我们定义过的这些买家，大部分在一周以内还钱。也就是说他资金困难的周期就是一周，这是特别有趣的事情。假设他到别的地方借钱，至少一个月，通过我们节省了三周利息，我们推出这个服务之后是非常受欢迎的。我们推出的物流、金融服务越多，反过来又促进我们的交易。
产业链贯穿的前提是逐步解决用户痛点，解决痛点要一步一步来。不建议创业者一开始就推出各种各样的服务，这在我看来是不对的。先找你擅长的，刚开始创业的时候可能拿到了一笔金额不大的钱，这时候推出全产业链服务是不现实的，也是错误的。这个过程中，拿到这笔钱，先集中解决一个你最擅长的点，由这个点来突破，产生客户粘度，产生订单流集聚，商业模式上面证明这一点。一旦证明这一点，就可以再融资，可以拿一笔更大的钱，继续进行新的服务，一步一步来。
找钢网有四次融资，2012年到现在，每年融资一次，每次都是最顶级的基金投资，每一次我们融资都解决了一个产业链的痛点，集中力量解决。一开始拿了钱推出服务太多，反而不好，一开始的时候一定要聚焦、再聚焦，集中力量解决一个你认为最擅长解决的问题。等你把这个问题彻底解决之后，你后面的事情怎么做就会想得很明白了。
我也建议大家在创业过程中，不仅聚焦产品服务，而且聚焦区域。找钢网在发展过程中，整个2012年就没有离开过上海市，一直在上海市。拿到第二笔经纬投资之后，才开始进入到南京、无锡等，就是江浙沪。拿到第三笔，红杉和雄牛的三千多万美金投资的时候，才开始沿着长江、沿海进行布局。到今年初一亿美金投资的时候，才开始进行全国化的布局和国际化的试点。我觉得作为B2B来说，和B2C有天生的区别，B2B你要很谨慎，一个区域一个区域地征服，要有你的根据地、有你根据地的策略，这样才是比较稳健的。
前一段时间听到一个新闻，有个别B2B公司出现了危机，在我看来，如果把钱、人力都投入在一两个品种和江浙沪的区域里面，可能早就成功了，搞得太分散，自己压力很大，没有必要。
我在这里讲的，一定要聚焦产品，按照阶段来进行，每个阶段聚焦一两个产品或者集中性的服务，同时聚焦区域，伴随着你的发展、融资进程，再进行相应的扩张。
融资要谨慎——我们不是B2C，更不是O2O
这点讲的是什么呢？融资要谨慎。我们不是B2C，更不是O2O，大家千万不要看什么B2C融资的新闻，O2O融了多少美金等等。那是真正的风，把猪吹天上去的那种。就当那些新闻不在，千万不要受那些新闻的影响，因为我们是B2B。
融资对一个公司，特别是一个创业公司来说应当是很谨慎的，作为创始人，你就干三件事：第一个要把团队建起来，企业文化做好，这样可以保证你的团队能够持久的发展。第二件事，就是去找钱，融资，融资一定要谨慎，不要打无准备的仗。这个方面，这三年多，我见过大量投资人，跌过很多跟头，总之融资要谨慎。在我看来，只有少部分顶尖的投资人才能看出你的真正价值和不同点。作为一个创业者，假如被跟风的人投了，其实是个灾难。
这个副标题，B2B的电商领域，烧钱是无效的。这一点，只有你真正开始创业了，才会发现。刚才我和易配网创始人聊，商品的补贴是没有意义的。找钢网八月份的销售额是十七点几亿，我们只做让交易变得好玩的积分活动，整个积分也就20多万预算。B2B不需要投广告的，当然一开始做一点活动、宣传，这是正常的。和B2C大规模的广告不是一个概念。
另外我们历史上没有买过流量，因为我们本来就是这个行业最好的搜索引擎，不需要买流量，在这方面不应该有很高的开支，但可以有一些活动性的开支。另外，O2O大家知道补贴非常厉害，这个事情在我看来也不是太正常的，B2B的话，某种程度来说，一定要规避这个陷阱，除非你面临钱多但很傻很天真的竞争对手。在我看来，你运营得更精密、巧妙、聚焦够深、聚焦的产品够单一，一定可以避开这个陷阱的。
所以说，大家要记住B2B是烧钱无效的领域。另外还有一点，与大宗商品都有关系，大宗商品往往是买涨不买跌的，用经济学家的话叫“吉芬商品”。比如说淘宝上面搞促销，当淘宝宣布促销的时候销量可能一下子拉升上去了。但是对于像钢铁这样的东西，如果找钢网宣布明天所有的钢材品种都下降十元，你看吧，明天销量会锐减。因为什么？
买家要观望你后天会不会再降价，这个行业促销是没有意义的。所以大家要注意这一点，B2B天生是一个靠运营、技术、商业管理、执行力推动的行业，这是最主要的。而补贴大战、烧钱大战，这是B2C、O2O这些传统互联网的玩法。但只要你搞的是产业互联网，你总能遇到一些转型的或者觉得自己很牛逼有来头的钱多人naive的对手，当你的竞争对手在搞补贴和烧钱的时候，你可以悄悄的在旁边看，最后拾果子的一定是运营管理最强的人。
目前电商领域已经很清晰了，B2C、C2C和2C的社区电商等属于一大类，各种地推补贴大军的O2O属于第二大类，而找钢的崛起带来了第三大类：B2B电商。前两者的精英所擅长的技能和思维模式，进入我们这领域一定会直接晕掉。
创业路上的几个大坑
最后我想说，创业上面有很多比较大的大坑，大家一定要注意。
第一个大坑，融资要特别小心，千万不要遇见不良的投资人，特别是早期投资人，越到后期，B轮、C轮、D轮遇到的就不多了，但也有极少的人品很糟糕的基金。早期投资人各种各样都有，接受他们的时候，一定要多调查他的背景，之前做什么的，做过什么项目。另外后续融资上面一定要谨慎，找钢网每次融资都是比较顺畅的，但也有非常凶险的时候，在这里就不讲了。
第二个大坑，开始创业的时候，你团队一定要想好。最早的，联合创始人、核心高管，一定要想好，一定要有创业精神，认同你的理想。在找钢网，你的合伙人、合作伙伴一定要有舍弃精神，没有舍弃精神，千万不要和他一起合作创业。比如说他可能要舍弃掉一个高薪的工作，和你苦哈哈的，特别做B2B，B2B是非常艰难的，因为你没法像人家那样潇洒的大把烧钱换订单流，这个时候要判断他是否有这个舍弃精神，这是非常重要的，特别是你第一批高管、核心员工，是非常重要的，在我看来这是一个大坑。
还有两个坑，一个是一开始就要注重你的财务管理，这是我当时跌的一个很大的跟头。要做好自己的财务管理工作，把账做好，前期的财务管理做好，特别当你有营收的时候，一定要请一个优秀的财务管理人员，不要犯我们以前的错误，否则收拾旧账是很累的。
我们2013年之前的时候没有任何收入，但3月份做自营的时候营收一下子爆发起来了，把税务局吓了一大跳，说你这个公司怎么搞的。后来我们还被迫迁到嘉定了，当地税务局非常认可，知道电商的特点就是“要么一下子失败，要么就爆发了”。所以说，嘉定对我们支持力度非常大（替嘉定做个广告，在上海电商创业的话注册地首选嘉定）。所以说一定要注重你的财务管理，特别有营收的时候。
第四个坑，特别要注重技术。一开始我们没有想到，我们现在1200人，光IT人员就接近300人，非常高大上，大量来自1号店、京东、携程等各方面的高级管理人员。一开始我们真没有想到，当时我想搞几个技术、弄个网站就行了，后来发现根本不是这回事，2013年有营收，赶快请人。当时请了一帮团队，几十个人，大家很努力，搞出一个ERP，后来发现业务发展太快了，系统支撑不起来。2014年拼命的扩充到八九十个人，还不行，还是跟不上业务发展的速度和扩展的维度，现在快三百人了还是不行，这就是很大的坑。所以这一块，大家一定要特别注意。
总结
1、从业者素质论是伪命题，好的技术能改变行业。
2、自营还是撮合？这不是重要问题。创业初期，投资人更看重创始人和创业团队。
3、对于平台来说，订单量和流量才是最重要的。解决用户痛点需要一步一步来，不建议创业者一开始就推出各种各样的服务。
4、融资对于创业公司来说应当很谨慎，作为创始人，你要做的是团队建设、不做无准备的融资。对于烧钱来说，B2B是无效的领域。
5、创业路上的几个坑：小心融资、团队管控、财务管理、注重技术。
