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组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。
【解决企业7大核心问题】
1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;
2. 掌握企业定位原则与方法;
3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);
4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;
5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;
6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激活高效人才;
7. 深入了解OPP营销模式，全面掌握OPP营销流程。
【企业操盘手】
1、当下环境与企业操盘：疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略
2、企业人才布局：64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源
3、目标与考核：目标复盘、疫情后目标修订、目标考核
4、企业核算：企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算
5、关键人才分红：关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红
：多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红
6、企业团队：企业团队招募、企业团队文化、团队PK
7、产品与营销：前中后端产品、产品漏斗与营销模式
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员
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