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通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
【核心内容】
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙
02、分析打通企业发展的“链、营”原理
03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型
04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度
05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向
06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计
07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式
08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地
【提升企业管理成熟度，获取新能力】
1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论
2、将公司转变为一个以客户为中心的组织，我们可以通过流程的重设和改进实现这一点
3、在较短时间内，实现团队配置优化与人才甄选的办法
4、激发团队产出与效能，要求以目标实现为导向
5、通过不断地训练、评估、激励，实现更效率和更好的结果
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员
长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)
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