组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式，通过层级、模块、网络等多样方式，在自身的不断发展中，实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴，组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了前所未有的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说经典得像传奇、伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下。组织系统工具包是什么?简单来讲，这就是帮助刚开公司的创业者们梳理公司结构的一个小工具。市面上常见的主要分为十大类：
1、人力资源规划
2、财务管理制度
3、员工培训管理
4、员工生涯规划
5、企业招聘管理
6、岗位工作分析
7、岗位绩效管理
8、公司规章制度
9、员工薪酬管理
10、企业组织架构
【解决企业7大核心问题】
1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;
2. 掌握企业定位原则与方法;
3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);
4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;
5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;
6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激活高效人才;
7. 深入了解OPP营销模式，全面掌握OPP营销流程。
广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商
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