面对当下困局,经销商应从四个维度破局:1、增加弹性。在这种市场环境下,经销商要尽量减少固定成本、固定支出,不过并不意味着全面收缩,而是要加大变动成本的比例,业务量增长,可以增加相应的成本费用,其他就要适当减少。2、提高黏性。跟客户或者直接影响客户的人,比如设计师、泥水工要整合起来,但是最好的方式还是直接和用户建立联系。3、拓展宽度。在店里组合展示更多关联性的产品。4、加强深度。把某一类别的产品做得特别到位,最好能够解决交付问题。
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